《裂变式创业》读书笔记(四) - 北京德翰创业管理咨询有限公司


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《裂变式创业》读书笔记(四)

 

继续分享我的第三篇读书笔记。

 

第四章   第四次裂变——失控

 

企业变革为什么要裂变出独立组织,第一,如果不裂变成独立组织,你会动了既得利益的蛋糕。第二,只有独立组织才有独立的人格。——宗毅

 

企业“自我生长”的秘密

未来的组织是“大后台、小前台”。未来传统企业要想适应互联网生态的商业环境,也需要采取特种兵式的组织架构。这种架构带给企业什么呢?

1.    组织扁平化,多小组并行,不求最优化,但求多目标。传统的线性因果逻辑失效,应该把体量分拆,把一个整体企业拆分成多个并行的项目小组。不求每个小组都是完美的配置,但是每个小组都要单点极致地聚焦,企业作为一个平台资源支持前端发力。

2.    数量化管理,成本最优化。传统老板要树立一个观念——“如果不能像互联网公司一样用数据赚钱,就用数据进行管理”

这种分布式组织逻辑的特点是什么呢?

1.    没有强制性的中心控制

移动互联网使得公司间的沟通成本降为零,企业业务单点聚焦,可以让企业不需要再纠缠于那些不需要的工作,可以开始着手处理那些将来可能会需要的任务。

2.    次级单位具有自治的特质

3.    模块化生长

如何建立这种分布式组织呢,裂变大赛就是竞技的平台,胜利者可以成立项目事业部,在公司平台进入孵化器。裂变公司与母体的关系是先依靠,后剥离、再独立。什么叫剥离?这种独立不只是行政独立,而是物理空间的独立,办公室独立,最好不在同一场所办公。

组织的发展是依靠叠加而不是改变其基本结构而积累起来的。凯文.凯利说:“要先做简单的事;学会准确无误做简单的事;在简单任务的成果只是添加新的活动不要改变简单事务;让新层级像简单层级那样准确无误地工作;重复以上步骤,无限类推”

 

让组织具备进化性

“要想得到具有生命力的组织,不是设法在组织内部建立复杂的构架,而是给一个简单的组织提供一个极其丰饶的变异环境。”——《失控》。

组织也要不平衡才可以生存,因此,领导人不要做控制者,而要做平衡的破坏者。公司的“扯淡大会”,即最高级别的战略会议既是创造不平衡的工具之一。参与这个会的人员是具有创新能力和思维活跃的年轻员工和粉丝,而不是公司的领导层。讨论的议题分阶段、多批次。6小时讨论的议题超过20个。20件小事情集中在一个时间段打包讨论,然后落地执行。怎样能够让公司的年轻员工畅所欲言,最重要的一条是:平等。在一个开放的平台进行多维度的思考,分阶段决策多个小问题的时候,这本身就是一种路径优化。

 

终将消失的组织

组织是为了生存,但生存不是为了组织。过去,个体对个体的直接交易成本太大,所以有了组织,使得企业在某些情况下具备相对的经济优势,科层式的组织机构图是最伟大的商业设计之一。但是,机构必须耗费资源以管理机构,企业的管理成本一旦超过它所能降低的交易成本,将会导致自身崩溃。

2015年开始,中国制造业的呈现新的特点。成本优势丧失,倒逼强制性淘汰已经开始;中产阶级登场,力促消费升级;感觉最强烈的是互联网冲击。

互联网时代传统企业有两种生存方式:第一种:做好当下,专注产品。第二种:跨界混搭。用互联网思维,做离互联网最远的事用二流的互联网人才,从事传统的三流行业,做细分行业中的一流企业。

互联网时代,社群的重要性与日俱增。社群可使产品涅槃成为高维文明,产品是1,社群是0,社群可以给企业带来倍数。公司核心战略必须抢占第一节点,产品是节点,用户是连接。如今,越来越多的信息来源于社区搜索,各种群和朋友圈的分享。只有“对”的人聚在一起,才能获得“对”的信息。

 

传统企业的社群化转型

制造型企业在互联网时代的生存方式——打造产品型社群。把产品和社群结合起来,就是产品型社群。它的运作方式是自组织,产品的自组织方式是精益创业。传统企业把用户改变成粉丝,把粉丝改变成员工是努力的方向。

如果你没有故事,就不具备内容的传播性。如果你的产品不好玩,没有娱乐精神,在这个时代是不能博得粉丝喜爱的。所有传统制造业老板要做粉丝社群的门槛——人和产品都不性感。

鉴于此,宗毅公司组织了一系列社群活动。以“粉丝走天下”的活动为例,活动内容是美国66号公路自驾,思路是把以往回馈用户的体验旅行做成广告。广告活动与用户旅行有什么区别呢?首先参与的人群变了,原来是几个忠实的用户,现在是用户、经销商、员工、媒体、摄影师。其次,成本结构变了,原来是省钱为主,体验为辅;现在只最求玩得精彩,成本可以忽略,因为花的钱是广告费。最后,挑人的标准也变了,其中最重要的一条是必须喜欢发朋友圈和写微博。

收获,第一,参与客户实时分享,内容精彩,不是枯燥的广告。第二,经销商和企业的关系更加紧密。第三,员工能够跟老板出国玩,可以激励所有员工,可以链接招聘。第四,媒体的介入让整个报道有了可追踪性。第五,拍摄团队的参与可以记录整个流程。传统企业在社会化营销中应该秉持一个观点:“要么不做,要么极致。”

 

站在时代的风口

创业者走的路是最艰难的,你一旦决定创业,是很难走回头路的。你经历的每一次危机都是确认你是否适合创业的契机,每一次危机都是创造奇迹的机会。能否利用好每一次危机,是创业能否成功的关键,直到后来,你可能会发现利用危机就变成一种习惯。

 

人生在世为了什么?是在无聊中稳稳当当地死去,还是去做一件很酷的事?宗毅问的问题值得我们所有人认真地思考。

 

本文作者:德翰咨询合伙人 王东晖  邮箱:wangdh63@sina.com  微信:wangdh0717  欢迎讨论。转载请注明,谢谢!