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霍夫曼《至关重要的关系》读书笔记(一)

 

里德.霍夫曼是个互联网界传奇性人物,曾就职苹果公司,参与创立PayPal(美国支付宝),也是全球最大社交网站LinkedIn创始人。他和本.卡斯诺瓦所著《至关重要的关系(原名你的成长)》,不仅分享了自己在职场和创业方面的宝贵经历,还总结提炼了很多知名职场人士的成长经验,读后令人受益匪浅。下面是我阅读本书第一篇读书笔记。

 

一、        每个人都是企业家

古代,我们每个人都是企业家。我们要自己织布,自己打猎,自己做家具…..我们要自己找原材料,自己制作加工、自己使用或交换,总之一切DIY。在中国直至200多年前,许多企业和产品都是以个人命名的,无论是“王麻子”、“张小泉”还是“钟水饺”、””王致和“……

个人企业随着第一次工业革命250年的进程逐步边缘化,大企业、大品牌逐渐成为产业的主角,许多人毕业后就坐上了大公司、大机构的扶手电梯,论资排辈沿着金字塔组织逐级晋升,直至退休。

随着近20年互联网的发展,我们发现个人的回归,组织的金字塔结构逐步变成了仙人球,表面积不断增加,每个人都可以由于其特别突出的一点而成为珠穆朗玛峰。为了顺应这一趋势,我们需要重新发现自己的企业家本能去开创自己的事业。

这是一个快进的时代,我们应敏锐的感知无处不在的变化。五年前我们尚无法想像诺基亚、摩托罗拉、柯达这些产业巨头的倒下,微软、戴尔等曾经不可一世的计算机巨头已在不知不觉中被人们淡忘。 “一切稳固的东西都将烟消云散,一切神圣的东西都将被亵渎”,马克思在共产党宣言中的预言已变为了活生生的现实。无论企业还是个人不管现在多么有竞争力,都应以永久测试之心与多变的世界接轨。亚马逊将每天都作为第一天对待,小米的MIUI、特斯拉的软件程序每周都在更新,作为职场人更应不断提升自我适应能力。

如何提升你的创业和职场技能呢?霍夫曼提出了六个关键策略:1.将个人资产、追求和市场现状三大板块结合起来;2.运用ABZ规划;3.组成强大的职场人际网络;4.借助人脉并创造机会,扩大信息渠道;5.抓住职场机遇,合理冒险;6.咨询职网精英,洞察形势,明智选择。

 

二、     与自我的关系:利用拼图,培养竞争优势

 “有所作为”组织CEO南希.卢布林说:“产品必须是原创的、绝版的、更快、更好或更便宜的,才能有一席之地”。独特的竞争优势是一切职业策略之根本它由你的资产、追求/价值观和市场现实“三块拼图”的无缝拼接而成。

你的资产包括软资产与硬资产。当你发现有些事情对别人来说很难而对你来说却很容易时,你就拥有了宝贵的软资产。有人说我既没有钱,也没有特殊技能和人脉关系,所以没有办法参与竞争。其实,这只是借口,谁也不是天生就具有这些优势的,我们应从现在去开发这些资产。

你的追求包括你内心深处的愿望、想法、目标和对未来的憧憬。如果一个人内心没有渴望,看不到未来的远景目标,他无法影响一批追随者。当10多年前,马云带领18个学生在自己家里创业时,如果没有用互联网颠覆传统商业的愿景,这个团队是无法在那么艰苦的环境下支撑下来的。

所有商业成功都取决于愿意埋单的消费者,如果市场不存在,你再聪明也没用。即使你拥有了某些竞争优势,如名牌大学毕业,懂英语和计算机,如果你不能满足消费市场的需要,这些软资产的价值就等于0

所以资产、追求和市场现实这三块“拼图碎片”必须拼到一起才能发生作用。当你试图平衡市场现实和自身偏好时,妥协在所难免。

 

你需要做的相关的自我投资

明天:更新你在网上的个人简历,应采用如下句式:“因为我拥有(技能/经验/优点),所以从事(职业类型)能比(行业中其他类型的求职者)做得更好。

下个星期:找三个和你有相似追求的人,将他们作为基准,思考他们有什么异于常人之处,以及他们是如何一步步走到今天这个位置的。浏览他们的博文和微博,跟进他们的职业发展,并从他们的发展途径中找到启发和灵感。

下个月:回顾一下过去一个半月里你做了什么?你闲时所做的事情可能会透露出你的真正兴趣和追求。

如果你哪天突然不去上班,公司有哪些事情没有办法完成呢?这说明你在公司的价值。再想想大家对你的哪些方面频频夸赞——这可能就是你的优势所在。

制订一份软资产投资计划,将你的计划电邮给三位你信任的朋友,让他们监督你,准备好预算

网络智能:与三位你信任的朋友见面,问问他们认为你最大的优点是什么?