德翰研讨会第90期纪要-北京 - 北京德翰创业管理咨询有限公司


您所在的位置首页 > 管理培训 > 市场活动

德翰研讨会第90期纪要-北京

 

 

时间:2013年5月21日
地点:北京皇苑大酒店
 
简况:
2013年5月21日,第九十期德翰研讨会2013年人力资本调研数据发布在北京举办。此次研讨会的主题是《高科技行业战略转型升级下的人力资源管理》,本次研讨会得到了北京业界广泛的关注,参会十分踊跃。
 
研讨会分三个主要议题:
议题1:《2013年一季度高科技行业薪酬调查数据分享
主讲:李 竟     德翰高级分析师
第一:对德翰咨询公司做简要介绍,包括咨询、培训、数据等服务内容。
第二: 高科技行业薪酬调研成果分享。
第二:与您分享德翰咨询最新研发的薪酬数据管理系统。
议题2:《高科技企业PCMM与绩效管理探索实践
主讲:许孝良     德翰咨询合伙人资深咨询顾问
主要内容略。
议题3:《领导艺术漫谈
主讲:林 春     心理咨询师国家职业资格考试专家组成员
第一:领导是科学还是艺术?
第二:领导工作和领导者的关系?
第三:领导中的激励艺术。
第四:领导中的沟通艺术。

 

嘉宾简介:
中航拓普瑞思航空技术(北京)有限公司 张晓霞    人力资源部部长  
深圳海联讯科技股份有限公司          王淑娟         人事总监
北京融易通信息技术有限公司          刘景霞         人事行政经理
北京嘉孚科技有限公司                            人力资源部经理
北京东方联星科技有限公司                        人力资源部经理
 
部分精彩内容摘要如下:
嘉宾提问
我们公司在去年年终的时候实行了月度制的全员绩效考核,公司把员工工资分成了基本工资和绩效考核部分,绩效考核工资占比在30%左右,每月根据领导对员工的绩效考核评分,进行工资发放。实施以后员工的抵触情绪很大,会感觉领导每月都在想方设法的扣他的钱,我们公司这次实行全员绩效考核的目的是想做绩效,又不想多花钱,请问这种情况如何解决?
德翰咨询    许孝良
根据你们公司现在的情况,我们进行假设,比如某个员工的绩效工资是3000块钱,达到100分才会得到3000块钱。现在把100分的标准改成员工的平均分,拿到平均分就能拿3000块钱,比平均分高的就拿3000以上,比平均分低的就拿3000以下。这样就保证公司没有扣大家的钱,而是员工和员工之间的比较。
 
嘉宾提问
我想问一下怎么样有效的和领导沟通。比如有件事情,大家都觉得领导的做法不对,但是他认定是对的,他认定就是这样的,在这种情况下,怎么和领导进行沟通?
德翰咨询    林 春
群体分为两种,公共群体和实体群体,公共群体来源于选票,实体群体来源于资本。在实体群体中要遵循两个原则:第一个原则,领导是对的;第二个原则,如果你在能影响领导的情况下,要做积极的努力。如果领导比较偏执,在你影响不了老板,在和他沟通不良的情况下还会影响你在企业的位置和利益的情况下,那你就要无条件的服从,但同时要做好备忘,表明在这个问题上我是有自己的意见的,并呈交给他,如此在以后出现问题时,也是和你没有关系的。现在有一种思想叫“做企业的主人”,我想更应该是“做国家的主人”。