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德翰研讨会第87期纪要-北京

 

时间:2012926

地点:北京皇苑大酒店

 

简况:

2012926日,第八十七期德翰研讨会2012年人力资本调研数据分享在北京举办。此次研讨会的主题是《为绩效付薪及年度HR预算》,本次研讨会得到了北京地区业界广泛的关注,参会十分踊跃。

 

研讨会分三个主要议题:

议题1:《2012年德翰咨询北京地区薪酬福利数据分享》

第一:对德翰咨询公司作简要介绍,包括服务内容:咨询、培训、数据;

第二:与参会各业界来宾分享德翰2012年最新薪酬调研成果;

第三:与您分享德翰咨询最新研发的薪酬数据管理系统。

议题2:《为绩效付薪及年度HR预算》

主讲:王东晖     德翰咨询   合伙人   资深咨询顾问

主要内容略。

议题3:嘉宾互动研讨环节

嘉宾简介:

嘉和美康信息技术            安宁               人力资源部经理

万生药业                    黄芳               人力资源部经理

长城计算机                  郭颖               人力资源部经理

美国YSI公司                王燕玲             人力资源部总监

北京汉铭集团                张兰               人力资源部经理

北邮国安                    王子             人力资源部总监

德翰咨询                     王东晖              合伙人

 

部分精彩内容摘要如下:

鹏远物流        荣梅

我们跟德翰咨询从05年开始合作,公司从起步到发展在薪酬体系,绩效体系这些方面德翰给予我们很多支持,让我们从06年的不到200人发展到现在的近500人。我们公司从德翰的体系思想中受益,为公司的发展起到了很大管理支撑作用。

 

网神信息技术    元利卫

我们公司是做IT行业的硬件、软件研发的,想请教您:在梳理薪酬体系的时候,怎么去平衡标准?这么多的岗位类型如何梳理成统一个标准,一个整体的职位体系?

 

德翰咨询    王东晖

一般分两个步骤。一、首先要把现有的组织架构、岗位设置做一个梳理:部门职责分配到多少个岗位上,合理设置岗位;二、岗位的评估。在岗位评估之前,我们要把最具代表性的岗位选取出来作为基准岗位。再对基准岗位做岗位评估。通过评估之后形成公司的岗位职级图,作为设计整体薪酬体系的基础。

 

网神信息技术    元利卫

当公司受大的环境影响,业绩受到压力的时候,只能施加到员工身上。在做考核方案的时候,怎么样平衡这两个方面?

 

德翰咨询    王东晖

要解决根本问题还要从领导层入手,领导层要提出一个清晰的战略思路,明确公司的大方向和规划。然后将公司业绩指标层层分解,将压力向下传导,从部门到员工。用业绩合同的方式落地。很多问题不是仅有考核方案可以解决的,需要的是一套绩效管理体系。

 

北京东方中原数码科技有限公司   王咏红

如果某个员工能力特强,你分配我的工作我都按时按指度完成了,但是因为整体项目没完成影响到了我的绩效。如何平衡这个压力呢?

 

德翰咨询     王东晖

业绩系数既包括部门权重也包括个人权重,部门和个人权重意见实际情况做个合理的划分就可以。

 

鹏远物流     荣梅

我现在有一个问题,职能部门占公司人力薪酬的比例是多少?怎么才算是比较合理的?

 

德翰咨询    王东晖

我们有个基准调研就是提供依据的。当你企业效益不好的时候,如果你消减20%的职能人员,也看不出什么差别来。但是从长期来看呢会影响一些管理的改善。还有一个思路就是引入一些信息化的手段替代一些管理人员。