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德翰研讨会第88期纪要-北京

 

时间:20121113

地点:北京皇苑大酒店

 

简况:

20121113日,第八十八期德翰研讨会2012年人力资本调研数据分享在北京举办。此次研讨会的主题是《领导力发展》,本次研讨会得到了北京地区业界广泛的关注,参会十分踊跃。

 

研讨会分三个主要议题:

议题1:《2012年华北地区薪酬福利调查数据分享

主讲:王东晖     北京科技咨询业协会监事长,中科院心理所客座教授,德翰咨询合伙人

议题2:《领导力发展

主讲:潘尧天     中科院心理所资深讲师、培训师

议题3:嘉宾互动研讨环节

主讲:知名公司高管及HR总监

部分嘉宾简介:

德州朗通国际贸易            方薇               公司副总裁

嘉和美康                    安宁               人力资源部经理

万泰药业                    韩慧               人力资源部经理

泰德制药                    李红               行政人事部经理

部分精彩内容摘要如下:

潘老师

上市公司在上市之前一定要把人管理好。首先要构建一个自己核心的价值理念体系。其次要构建一个核心的能力体系。只有这样,当你钱有了,你再去招人的时候,他们才能围绕着你的价值观,围绕你的知识去学习。

 

王东晖

有句玩笑话,看这个企业是否健康就看这个老板忙不忙。如果这个老板看似闲了,就说明这个企业健康了,方方面面都已经配齐了,都不让他操心了,那么人力资源工作就到了一定程度了。如果他的工作状态还没有到不用操心,说明人力资源工作还任重道远。

 

王东晖

在薪酬上有竞争力,同时还能人力资源成本相对合理,是企业期望的一个最佳投入产出状态。正确的思路应该是:通过创新生产运作方式,增加毛利率空间,并且提高薪酬,增加员工粘性。

 

潘老师

要加强考核力度,对那些考核好的人,涨幅大,而且巨大。对于考核不好的人,非但不涨还得降。把好和坏差别拉开

 

安经理

首先,在薪酬上,我认为最好是4个人干6个人的活拿5个人的工资,可以做测算来比较。

第二,要清晰哪些职位是公司的战略需要,在未来是重点保护的职位。你一定要体现出哪些职位是明年、后年比较关注的核心员工、重点员工的职位,哪些是跟着走就可以的,哪些属于不重要并且可以通过培养替代的。