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德翰研讨会第84期纪要-天津

 

 

时间:2012821

       地点:天津舒泊花园大酒店

 

 

简况:

2012821日,第八十四期德翰研讨会2012年京津地区人力资本调研数据分享在天津举办。此次研讨会的主题是《人力资源与企业发展》,本次研讨会得到了天津业界广泛的关注,参会十分踊跃。

 

研讨会分三个主要议题:

议题1:《2012年德翰咨询京津地区薪酬福利数据分享》

主讲:王东晖     德翰咨询   合伙人   资深咨询顾问

第一:对德翰咨询公司作简要介绍,包括服务内容:咨询、培训、数据。

第二:与参会各业界来宾分享德翰2012年最新薪酬调研成果;

第三:与您分享德翰咨询最新研发的薪酬数据管理系统。

议题2:《人力资源与企业发展》

主讲:杨宇       德翰咨询    资深咨询顾问

主要内容略。

议题3:嘉宾互动研讨环节

主讲:王东晖     德翰咨询    合伙人    资深咨询顾问

嘉宾简介:

中国大冢制药           杨 华        人力资源部副部长

天津天士力大药房        杜 平          人事行政部经理

天津药物研究院       陆爱军         人力资源处长

联盟计算机服务(天津)    李广玲          人力资源部部长

洲际酒店                姚凤芝         人力资源总监

天津泰普                李志梅         人事行政部部长

LG电子(天津)电器     单 轶        人事科长

(注:王老师培训课程包括《打赢人才战 ——人才吸引与保留》、《4P薪酬体系设计》、《4D绩效管理体系设计》等。从事管理咨询工作近20年,专长于组织变革及人力资源管理咨询,咨询客户超过200家。)

部分精彩内容摘要如下:

洲际酒店               姚凤芝

 

 

我们公司是服务行业,是人员成本最大的行业。作为酒店行业或人力行业他的人力成本做30%-40%,其他能源成本占20%,所以在这种状况下人员竞争是我们的本质。最痛苦的时候是一个月要招50个人。整个行业都是属于流水状态,当然,也是这个行业的特点。所以我们加重的是培训,还有一个工资的涨幅。德翰公司刚刚分享的天津地区薪酬数据,和我现在的相差不到50块钱,所以我觉得德翰数据的准确性是非常强的。

联盟计算机服务(天津)    李广玲

我们公司主要业务是在财务外包、人力资源外包和软件研发上。IT行业的流失率很高,培养一个人才往往要需要2-3年的时间。我们在去年年底行业的流失率能达到最高25%-30%。确实IT行业的整体薪资就是这样。企业处于成熟期的一个阶段,非常重要的是培训和绩效审核。在绩效考核我们更重视的是绩效管理。从以前的人事概念转向了人力资源战略管理,既服务又掌控,做到战略人力资源是我们要上的一个新台阶。

天津药物研究院         陆爱军

我们公司今年现在急于解决的的问题主要有两个.一个就是高端研发人员的引进,还有一个年轻的后备管理人才的培养。因为大家都知道医药行业现在一直属于朝阳企业,在全国范围内,医药人才的竞争非常激烈。我们药品虽然地处于天津市,但是人才的竞争已经面向了全国。各个专业的人才都很急需。尤其是我们国家前几年推出了一个千人计划,全国各地的医药行业和高等院校纷纷推出一些制度和政策在全世界范围内招揽高科人才。所以我们目前面临的局势就是高薪人才的引进及人员更替的阶段。

天津天士力大药房       杜 平

留住人才比较突出,我对比较关键管理岗位,例如运营、采购、财务等采取外训和集团内部培训的方式。对一般的员工,提高奖金、激励薪酬绩效。同时加上我们的绩效方法的延续和进化方法,从最开始最粗框架的奖励逐渐形成系统化的薪酬管理。有效的刺激了员工销售的积极性。对新员工做职业规划,对老员工也起到一种连锁效应。通过各种方案为公司奠定一个比较好的基础。

联盟计算机服务(天津)    李广玲

战略规划上本身来讲是有一定难度。战略首先是有个全局性,如果把战略一词引入我们的人力资源要求我们具备首先要了解业务。其次要有掌握人力资源的技能。第三就是要有信誉度。最后要介入企业整体经营战略。用你的信誉树立起自己的专业性为企业解决企业所遇到的问题,无形中你会成为部门经营的指导者。最后人力资源战略就成为了企业经营战略的一部分。

LG电子(天津)电器     单铁

我们企业是一个大型制造型的企业,人员流失率非常大,如何能更好的降低制造型企业的人员流动性?

德翰顾问              王东晖

我觉得最重要的第一就是要找到离职率的原因。深入到员工当中去,有针对性的解决。有些员工离职不是因为外面的世界有多精彩,更在于周边的不公平性。针对这样的员工,调整一些奖励的策略、方式给员工职位或者待遇的上升空间。